Tuổi lên 3 và cuộc khủng hoảng của những “ông CEO” bận rộn

1. Khủng hoảng tuổi lên 3 bắt đầu khi nào?

Bạn có bao giờ phải ở trong tình cảnh đóng sập cửa nhà vệ sinh để khóc chỉ vì con mình thay đổi hoàn toàn. Đến nỗi mẹ cũng chẳng thể nhận ra đó là đứa trẻ vẫn ngoan ngoãn hàng ngày bỗng hỏi gì cũng chỉ biết nhìn – và nhìn. Bạn thậm chí còn stress đến nỗi ai cũng phải lo lắng liệu con đi học bạn có nhận ra mà đón đúng con hay không? Và còn bao nhiêu những thay đổi kỳ quặc của con. Bạn cũng đừng quá ngạc nhiên với những trận quấy khóc, mè nheo vô cớ của con. Xin thông báo với bạn, khủng hoảng tuổi lên 3 chính thức bắt đầu. Theo các nghiên cứu chỉ ra thì khoảng thời gian “giông bão” này sẽ diễn ra từ nửa sau độ tuổi lên 3 đến nửa đầu độ tuổi lên 4. Vậy dựa vào đâu để đánh giá mức độ khủng hoảng của con?

2. Nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng tuổi lên 3

- Mâu thuẫn giữa nhu cầu và năng lực của trẻ: Như đã nói ở trên, đây là khoảng thời gian mà trẻ đã thật sự coi mình là một ông CEO của tập đoàn đa quốc gia rồi và bắt đầu có ý thức tự khẳng định mình. Nhưng năng lựa thực tế của trẻ lại giời hạn, chưa thể tự “vận hành công ty”. Dó đó có thể hiểu trẻ đang khủng hoảng với chính bản thân mình.

- Không tìm được tiếng nói chung với bố mẹ: Nếu coi trẻ nhưng những người điều hành của tập đoàn đa quốc gia thì ba mẹ chính là chủ đầu tư để trẻ “gọi vốn” để kêu gọi sự giúp đỡ. Và khi cuộc hợp tác, đàm phán thất bại do ba mẹ không đu rtin tưởng mà lại không biết giải quyết triệt để vấn đề. Và sau đó, khủng hoảng và cuộc tuyên chiến chính thức bắt đầu.

3. Biểu hiện khủng hoảng tuổi lên 3 và ba mẹ cần làm gì?

Trẻ khủng hoảng ở tuổi lên 3 có vô vàn những triệu chứng khác nhau, tùy vào tâm lý mỗi bé. Nhưng nhìn chung nhất là các dấu hiệu sau đây:

- Trẻ chống đối:

Rất nhiều trẻ chọn cách nói “Không” để chống đối lại bố mẹ và đây là câu bạn nghe thấy nhiều nhất trong ngày suốt một thời gian dài. Trong lúc này ba và mẹ cần thống nhất trong cách giải quyết để dứt khoát với con việc gì nên và không nên làm để tránh tình trạng ba thì la mắng còn mẹ lại dỗ dành, nịnh con ngay sau đó.

- Trẻ mè nheo:

Nếu trẻ mãi không nghe lời dù thử đủ mọi cách thì sao? Rất nhiều mẹ đã hỏi như vậy. Giải pháp là trao quyền lựa chọn cho con. Con đã là “CEO” công ty đa quốc gia cơ rồi mà mẹ. Mẹ hãy phân tích về những tình huống có thể xảy ra của một vấn đề và tôn trọng cách lựa chọn của con. Nếu con đòi mua cả ô tô và tàu hỏa, thì sao nhỉ? Không khó để ba mẹ nói với con rằng “Nếu con mua chiếc ô tô đó sẽ có thể chơi trò chở bạn Teddy ở nhà đi học, còn con mua thêm tàu hỏa rất có thể sang tháng sau nữa chúng ta cũng không đủ tiền mua thêm bạn vịt Donal về làm bạn với Teddy đâu, vậy giờ con muốn mua gì?” Hãy đặt niềm tin rằng con sẽ có sự lựa chọn đúng đắn nhất.

- Trẻ khóc lóc:

Nếu ba mẹ nghĩ cứ nhượng bộ thì là sai lầm, con trẻ sẽ càng vật vã, khóc lóc hơn mà thôi. Lúc này, hãy hướng những ông CEO tới một “thương vụ làm ăn” nào đó có “lời lãi” hơn như việc chơi rút gỗ thắng sẽ có phần thưởng. Còn nguyên tắc ba mẹ cần nhớ là mặc - kệ - nó và dứt khooát ba mẹ nhé.

Ba mẹ thấy đấy, để nuôi dạy những “ông CEO” khi bước vào tuổi khủng hoảng thật không đơn giản. Cách tốt nhất hãy là những người đồng hành để dần dần việc “vận hành công ty” của con sẽ khá khẩm hơn và tự dưng ngày đẹp trời sẽ đến, mọi giông bão đi qua nhẹ nhàng.